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黃欽東:TD是干什么的,怎么那么貴?
2019-06-09 18:03:25 | 人才發展

在獵頭網站上,我們常常能夠看到不少關于TD的招聘需求,而且不少是百萬以上的年薪,雇主包括京東、海爾、紫光、綠城等知名公司。TD究竟是干什么的,怎么那么貴?

TD,Talent Development,即人才發展。很多人以為TD就是做培訓的。其實不然。

我最近對年薪在100萬以上的名企TD崗位的JD進行了關鍵詞分析,如下圖,大家可以感受一下。


盡管“培訓體系”是JD里的高頻詞,但是“人才梯隊”、“人才梯隊”、“任職資格”、“人才測評”等關鍵詞出現頻率也很高。所以,我們千萬不能把TD就簡單粗暴的理解為培訓。


根據我多年的實踐經驗,以及與各大知名企業HR的交流,我把TD的工作內容總結為下面的全景圖。


我總結TD工作至少包括職業路徑、人才標準、評價體系、人才盤點、人才培養、任用晉升六大方面。

其中,職業路徑、人才標準、評價體系這三部分,是做好TD工作的前提基礎。否則人才盤點、人才培養、任用晉升將會非常盲目和無效。

當然,我也承認,不同的公司對TD工作的要求確實千差萬別。其中絕大多數公司把人才發展等同于人才培養或培訓。但我的實踐經驗是,如果不能做到上面這個TD工作的閉環——標準-識別-培養-任用——就很難做出有價值的TD成果。

本文暫時不對這六塊內容進行展開,后續會陸續寫專門的文章進行介紹,感興趣的朋友歡迎關注我的公眾號“黃欽東 x 組織與人才發展”。


上面只是介紹了TD的工作內容,可能有朋友會問,公司為什么要花精力、財力去做人才發展?目的是什么?做人才發展工作要實現怎樣的目標?

經過我多年的實踐和反思,我歸納出人才發展工作的目標是“打造企業內部的關鍵人才供應鏈體系,保質、保量、及時、低成本、持續的滿足組織對關鍵崗位的人才需求”。


當你看到這個句子里的這些定語時,估計你應該能夠和前面的TD體系全景圖關聯起來。

“保質”,即保證質量,質量和人才標準關聯;“保量”,即保證數量,這和人才規劃有關;“及時、低成本、持續”,只要有一個人才梯隊就能實現,而人才梯隊的建立,就離不開人才盤點、人才培養等等一系列的動作。

很多時候,很多HR分不清目的和手段。我見過太多的HR專家,陷在上面全景圖里提到的各種專業工具和流程里,自娛自樂玩得很嗨,忘卻了業務和組織的需求。

其實,從業務和組織的角度,沒人在意你的這個體系那個模型、沒人在意你組織了幾次培訓活動......人家只在乎我在用人的時候,你有沒有合適的人給我用。


最后再來聊聊,做好人才發展工作,對企業而言有什么價值呢?

有一次我和幾個HR同事聊天,談到一個有趣的場景:假如一個年薪1000萬的副總裁離職了……

如果人才發展工作做得有效,完全有可能通過人才梯隊繼任的方式來有效解決副總裁離職所產生的崗位空缺問題。


當然,這是一個理想化的假設,但也不是完全沒可能。至少來說,有效的人才發展工作能保障業務的順暢發展、能直接降低人工成本、能有效的激勵和保留優秀人才。

以上就是我對TD工作的一些思考和總結。這么看來,TD貴,也是貴得有道理!

 

【注:以上PPT節選自作者在“2018第三屆浙江人力資源與組織發展年度峰會”的主題分享《企業關鍵人才內部供應鏈體系打造》】

 

作者簡介:黃欽東先后在中人網、搜狐暢游、思源控股、華夏幸福等企業從事組織與人才發展相關工作,長期在人才評鑒、人才盤點、領導力發展、人才梯隊建設、組織變革、干部管理、HRBP等領域進行研究和實踐。歡迎關注我的微信公眾號“黃欽東x組織與人才發展”,與大家一起交流這些年來我在工作中的所聞、所思、所修。