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90%的HR只懂核算工資,不懂薪酬!
2019-06-03 14:20:17 | 薪酬分配 , 工資 , 激勵
來源:時代光華管理培訓網-hztbc

前幾天在做培訓時,我把一個老板給我出的題目拿給學生做。題目是這樣的:老板擬用100萬元的年薪,要求HRM(人力資源經理)給單位招聘10個人,三種方案如下:

方案1:招一位年薪55萬元的員工和9位年薪5萬元的員工。

方案2:招10位年薪10萬元的員工。

方案3:招5位年薪20萬元的員工。

請同學們選擇方案,并說出優選方案的理由。班上的HR學員們展開了激勵的討論,每種方案都有不少同學選擇。

選方案1者認為,方案1的優點是“一只狼帶領一群羊”,但久而久之羊可能會把狼同化。而且,萬一“狼”覺得55萬元年薪并不夠呢?沒過多久狼就另謀高就也是有可能的。

選方案2者認為,這樣招聘來的應該是一個旗鼓相當的團隊,共同努力之下會有很大的上升空間;但缺點是“一群羊,沒有狼”。

選方案3者認為,年薪20萬元的人各方面能力應該都不差,并且不會對20萬元的年薪長期滿足,因此會積極努力。但換個角度,可能這樣的年薪并不足以激發候選人的全部潛力,他會考慮自己的付出和回報比,以至于工作不會全力以赴。

有的學員提出了方案4——招100個“年薪一萬的羊”,搞一次“羊群戰術”。

針對以上幾種方案,HR會有這樣的認知:

方案2和方案3的候選人能力還是有差別的,拿5萬元年薪的人應該是普通員工,不會給公司帶來太大的效益。

拿10萬元年薪的員工,需要用鞭子抽打才能達到組織想要的績效水平。而拿55萬元年薪的員工,更有可能喜歡有挑戰性的工作,會想方設法達成目標。

還有學員提出方案5:在方案3(招5位年薪20萬元的員工)的基礎上進行升級,使這5個人各自組建團隊,或在這五個人里提拔一位擔任團隊負責人。

以上問題,HR經常會遇到。當HR學員問我會怎么選擇時,我說了一句話:“你們知道老板想要的是什么嗎?”學員們又回答了很多,但是能說中“老板想要的”的很少,大多數人都不知道老板想要什么。

薪酬設計本來就是HR的業務模塊之一,因為“不懂”老板,所以很多單位的薪酬都是老板直接敲定的。這導致了HR在老板眼中一直是“重要但不緊急”的角色,也是造成了“HR是苦逼一族”的根本原因。

老板想要什么?老板創辦企業要的就是“賺錢”,這是企業生存的本質,此本質不會因老板的“情懷”而改變。如果沒有盈利,就會導致企業現金流短缺,最終破產倒閉。老板想要的就是控制成本最低的同時獲得最大利益。

作為HR,必須領會老板關于成本和效益的訴求。

老板就是要賺取員工的剩余價值來確保企業的生存和發展,老板要找的就是能賺錢的員工。換句話說,員工的工資是自己賺的,而不是老板給的。

很多人在遇到困難時,只會抱怨,而從不找自身原因,也不會想要想方設法的去解決。

我見過很多新入行的HR總是說:“薪酬的事都是老板說了算,說多少就是多少,我們一點決定權都沒有”。可如果你連一點合理建議都給不出來,你覺得你的HR之路還能走長久嗎?

無論是大企業小企業,對員工的激勵必不可少。而在薪酬管理中表現的形態就是薪酬、福利、獎金...,這些都需要建立在公平合理的薪酬分配機制上。

在薪酬設計中,員工對薪酬的認知大多停留在:

(1)薪酬是勞動所得

(2)薪酬代表身份和地位

(3)薪酬是保健因素

(4)薪酬體現個人價值差距

(5)薪酬是積極性的來源

在薪酬設計中,老板認為薪酬的作用是:

(1)薪酬是勞動力市場均衡時的人力成本價格

(2)薪酬是成本也是資本

(3)薪酬是煩惱也是激勵工具